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哈哈，华莱士利润低，加盟了开一个店，相当于你掏全部的钱去开店，公司还占百分之五十一股份，店长百分之五，剩下是你的，哈哈而且老板还不是你😂😂😂😂
有一个奇葩的温州老板，自己一分钱不投，也不开放加盟业务，却在全国开将近2万家门店，不仅超过了肯德基和麦当劳的全国门店数量总和，而且外卖单量久居各大外卖平台榜首，它就是年赚35亿的华莱士，当之无愧的“本土快餐之王”。凭啥这么牛？看完它的这套赚钱模式你也学的会。
低价策略抢占流量
相较于肯德基、麦当人均50元以上的价格，华莱士从一开始就确定主攻低收入人群的下沉市场，平均一个人20元就能吃到饱。由于三四线城市的消费水平并不高，华莱士甚至推出了“特价123”促销策略，也就是可乐1元、鸡腿2元、汉堡3元。正是这样的低价策略在市场上迅速打响了市场知名度，以迅雷不及掩耳之势碾压了其他洋快餐品牌。
二、合伙模式众筹裂变门店
奇怪的是这个温州老板不开放加盟也不出资，却在全国一至四线城市300多个城市拥有2万家门店，甚至华莱士的房东，员工，供应商纷纷抢着花钱帮他开店，生怕迟了没有送钱的机会。为什么这么疯狂？这全都得益于华莱士推出的众筹门店的模式，人人都可以是合伙人。
对内众筹，员工成为创客合伙人：
首先找到对门店有直接贡献的人，告诉他们现在要开一家新门店，每个人都有机会成为新门店的股东，只用按照门店实际发生的投资总额，根据投资比例承担风险，分享收益。
不过各岗位可投资的比例是有限的，比如
1）开发选址团队：可投资30%—40%。
2）店长、督导、城市经理等可投资20%。
3）区域管理公司骨干：可投资20%—30%。
4）总部股东+总部骨干：可投资20%—30%。
对外众筹，利益相关者成为合伙人：
找到长期合作的房东、装修公司、供应商来谈，现在新门店对外招合伙人，如果你们愿意投资，成为门店的微股东，我们互利共赢，在家就能获得额外的投资回报，一起做事业。
当一笔投资获得回报后，赚的钱越多，就有越多的利益相关者愿意往里面投资，
所以华莱士的门店全部都是合作模式，因为它能融钱融人融资源，带来这5点好处。
1）大家合伙投资，降低创业门槛和投资风险。
2）员工自驱动，降低总部管理成本和监督成本。
3）员工为自己干，降低员工离职率。
4）人多力量大，可以快速开店，提高品牌知名度和市场竞争力。
5）和 100% 直营相比，投资风险更小，管理成本更低；和传统加盟相比，对终端管控力度更大，稳定性更强。
这种合伙人模式不止在快餐行业适用，中小企业各行各业都可以用。你看百果园、喜家德、九毛九、海底捞这些在全国有很多家门店，很有影响力的企业不都是用这种合伙人模式站稳脚跟。所以说未来的企业没有所谓的打工人，大家都是合伙关系，相互依存相互成就。
而老板要做的就是要设计这样的一套机制帮你融资融人，具体怎么做呢？给大家举个简单的例子相信就能一目了然了：
有一个老板开的超市，以前的角色就是个“夹心饼干”，常常是“上游先打款，库存出不去”最后到自己手上都没钱发工资了，员工上班摸鱼，最后经营出现困难。后来他做了一个小小的改变，很快便打破了僵局。
老板出让超市利润的70%，告诉所有员工可以成为超市的股东，不过店长需要交5万元的押金，其他想成为股东的店员只需要交2万元的押金。
店长可以获得超市利润20%分红，成为股东的店员平分剩下的50%分红。
跟员工签2年合同，白纸黑字明确分红，2年之后如果员工不干了，押金全部退还。相当于员工一分钱不掏创业，也不用承担风险，员工当然很乐意去交这个钱，而且工作也是像打了鸡血一样，对于企业来说也是多了很多现金流。而老板就解放出来去负责整合供应链，做大规模，打磨系统。
传统生意的思维就是，100万开一家饭店，第一年挣50万，第二年又挣50万，第二年结束后他的银行卡里有100万，好像回本了，又用这100万开第二家饭店。其实这第二个店，就是最大的负累了。每一年货币贬值10%左右，不但没挣钱，还赔了20万。好不容易有点钱，都投到了重资产里。风险大，速度慢，生意做得越大，手上越缺钱。钱都在门店、人才、库存，一旦有一个环节出问题，生意立马一落千丈。如果你在做这样的传统企业，那么你再不转型，未来的路将会越来越艰难，越来越举步维艰。
如果你正在处于这样的困境里，建议你学习陈平老师的《互联式盈利思维》这本书，除了介绍了三种合伙人模式，里面还详细讲解了
1、让企业利润暴涨的3大引擎，9大杀手锏
2、未来10年黄金风口：S2B2C模式，整合上游，并购同行，赋能下游
3、如何用互联式盈利思维三大杀手锏：爆品+流量+粉丝，摆脱传统企业困局。
4、企业面临的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营。
......
这一本帮助6000万传统企业转型的教材，现在下单即刻拥有精装版纸质教材+17节在线视频课程（全年无限次复播）+顾问老师一对一服务+陈平老师在线直播答疑一次
《互联式盈利思维》
低价策略抢占流量
相较于肯德基、麦当人均50元以上的价格，华莱士从一开始就确定主攻低收入人群的下沉市场，平均一个人20元就能吃到饱。由于三四线城市的消费水平并不高，华莱士甚至推出了“特价123”促销策略，也就是可乐1元、鸡腿2元、汉堡3元。正是这样的低价策略在市场上迅速打响了市场知名度，以迅雷不及掩耳之势碾压了其他洋快餐品牌。
二、合伙模式众筹裂变门店
奇怪的是这个温州老板不开放加盟也不出资，却在全国一至四线城市300多个城市拥有2万家门店，甚至华莱士的房东，员工，供应商纷纷抢着花钱帮他开店，生怕迟了没有送钱的机会。为什么这么疯狂？这全都得益于华莱士推出的众筹门店的模式，人人都可以是合伙人。
对内众筹，员工成为创客合伙人：
首先找到对门店有直接贡献的人，告诉他们现在要开一家新门店，每个人都有机会成为新门店的股东，只用按照门店实际发生的投资总额，根据投资比例承担风险，分享收益。
不过各岗位可投资的比例是有限的，比如
1）开发选址团队：可投资30%—40%。
2）店长、督导、城市经理等可投资20%。
3）区域管理公司骨干：可投资20%—30%。
4）总部股东+总部骨干：可投资20%—30%。
对外众筹，利益相关者成为合伙人：
找到长期合作的房东、装修公司、供应商来谈，现在新门店对外招合伙人，如果你们愿意投资，成为门店的微股东，我们互利共赢，在家就能获得额外的投资回报，一起做事业。
当一笔投资获得回报后，赚的钱越多，就有越多的利益相关者愿意往里面投资，
所以华莱士的门店全部都是合作模式，因为它能融钱融人融资源，带来这5点好处。
1）大家合伙投资，降低创业门槛和投资风险。
2）员工自驱动，降低总部管理成本和监督成本。
3）员工为自己干，降低员工离职率。
4）人多力量大，可以快速开店，提高品牌知名度和市场竞争力。
5）和 100% 直营相比，投资风险更小，管理成本更低；和传统加盟相比，对终端管控力度更大，稳定性更强。
这种合伙人模式不止在快餐行业适用，中小企业各行各业都可以用。你看百果园、喜家德、九毛九、海底捞这些在全国有很多家门店，很有影响力的企业不都是用这种合伙人模式站稳脚跟。所以说未来的企业没有所谓的打工人，大家都是合伙关系，相互依存相互成就。
而老板要做的就是要设计这样的一套机制帮你融资融人，具体怎么做呢？给大家举个简单的例子相信就能一目了然了：
有一个老板开的超市，以前的角色就是个“夹心饼干”，常常是“上游先打款，库存出不去”最后到自己手上都没钱发工资了，员工上班摸鱼，最后经营出现困难。后来他做了一个小小的改变，很快便打破了僵局。
老板出让超市利润的70%，告诉所有员工可以成为超市的股东，不过店长需要交5万元的押金，其他想成为股东的店员只需要交2万元的押金。
店长可以获得超市利润20%分红，成为股东的店员平分剩下的50%分红。
跟员工签2年合同，白纸黑字明确分红，2年之后如果员工不干了，押金全部退还。相当于员工一分钱不掏创业，也不用承担风险，员工当然很乐意去交这个钱，而且工作也是像打了鸡血一样，对于企业来说也是多了很多现金流。而老板就解放出来去负责整合供应链，做大规模，打磨系统。
传统生意的思维就是，100万开一家饭店，第一年挣50万，第二年又挣50万，第二年结束后他的银行卡里有100万，好像回本了，又用这100万开第二家饭店。其实这第二个店，就是最大的负累了。每一年货币贬值10%左右，不但没挣钱，还赔了20万。好不容易有点钱，都投到了重资产里。风险大，速度慢，生意做得越大，手上越缺钱。钱都在门店、人才、库存，一旦有一个环节出问题，生意立马一落千丈。如果你在做这样的传统企业，那么你再不转型，未来的路将会越来越艰难，越来越举步维艰。
如果你正在处于这样的困境里，建议你学习陈平老师的《互联式盈利思维》这本书，除了介绍了三种合伙人模式，里面还详细讲解了
1、让企业利润暴涨的3大引擎，9大杀手锏
2、未来10年黄金风口：S2B2C模式，整合上游，并购同行，赋能下游
3、如何用互联式盈利思维三大杀手锏：爆品+流量+粉丝，摆脱传统企业困局。
4、企业面临的五大生死劫：产品不好卖、利润薄如刀、人才留不住、渠道在失灵、重资产运营。
......
这一本帮助6000万传统企业转型的教材，现在下单即刻拥有精装版纸质教材+17节在线视频课程（全年无限次复播）+顾问老师一对一服务+陈平老师在线直播答疑一次
《互联式盈利思维》
一张图告诉你现在做实体店多么不容易！
就一个小镇上这么一家小小的华莱士店，
店铺面积最多也就能坐二十多个人吧，
一个月的房租水电竟然要近万人民币！
还有人工，一个月恐怕也要上万了，
也就是说一个月下来只要开门营业，
这将近两万的固定成本是少不了的！
不知道品牌加盟费是不是每个月都要收，
据说美团外卖是每个月都要收加盟费的，
这还没算材料成本，
做炸鸡要买鸡呀，
做汉堡要买面包，
想想都觉得吓人……
难怪现在实体不景气，
很多店不得不迅速关门止损……
就一个小镇上这么一家小小的华莱士店，
店铺面积最多也就能坐二十多个人吧，
一个月的房租水电竟然要近万人民币！
还有人工，一个月恐怕也要上万了，
也就是说一个月下来只要开门营业，
这将近两万的固定成本是少不了的！
不知道品牌加盟费是不是每个月都要收，
据说美团外卖是每个月都要收加盟费的，
这还没算材料成本，
做炸鸡要买鸡呀，
做汉堡要买面包，
想想都觉得吓人……
难怪现在实体不景气，
很多店不得不迅速关门止损……
我就是做汉堡原材料供应的，现在成本高了汉堡已经不赚钱了。到是农村镇上那些汉堡店比大城市的门店赚钱
现在华莱士根本不可以加盟。
“加盟费大概得小四十万”
今天带孩子去县城吃华莱士，我儿子说“妈妈，为什么我吃着华莱士比肯德基好吃呢？”额😓，这个问题我也不知道，有点超纲了啊
宋先生最近正在寻摸新商机，听到孩子喜欢吃华莱士，就跟我说:“要不咱加盟华莱士怎么样？”
我说:“不怎么样，有那个心没那个力，我没有钱[流泪]”
宋先生说那他去咨询下，加盟华莱士大概得多少费用！
过了十分钟，宋先生蔫头耷脑的回来了，说:“加不起，有心无力！加盟华莱士七七八八算下来，费用得差不多四十万了。”
哎，算了吧，自己辛苦攒的钱还是小心点，不能乱投资啊
今天带孩子去县城吃华莱士，我儿子说“妈妈，为什么我吃着华莱士比肯德基好吃呢？”额😓，这个问题我也不知道，有点超纲了啊
宋先生最近正在寻摸新商机，听到孩子喜欢吃华莱士，就跟我说:“要不咱加盟华莱士怎么样？”
我说:“不怎么样，有那个心没那个力，我没有钱[流泪]”
宋先生说那他去咨询下，加盟华莱士大概得多少费用！
过了十分钟，宋先生蔫头耷脑的回来了，说:“加不起，有心无力！加盟华莱士七七八八算下来，费用得差不多四十万了。”
哎，算了吧，自己辛苦攒的钱还是小心点，不能乱投资啊
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